屈辰晨个性生活

 Google中文图书搜索试用版正式上线，百度在线图书馆服务，方正阿帕比阅读网，掌上书院……

    中文图书搜索，数字出版是中国出版人的血脉与互联网潮流的一次渐进融合。网络创收的热潮，是投资还是投机，是将填平数字出版的鸿沟，还是盈利模式的数独游戏?谁将有实力担当出版 “E时代”的经纪人，谁能够为读者调和出最营养的精神早餐，而谁，又能在攫取自身利益的时候，调和出版的矛盾，化解版权的危机，真正将数字出版带进一个新的空间。不同的利益主体有不同的解读，作为出版人，坦白的说，我心存芥蒂，又暗自激动。

搜索引擎的盈利与数字出版盈利模式

    著名市场研究公司ComScore发布了2007年4月的搜索市场研究报告，其中的数字表明Google进一步扩大该市场的领先地位，达到了大约50%，而Yahoo约为 27%，Microsoft约为10%，在搜索市场这块大蛋糕中，每1%的市场份额意味着至少价值10亿美元。如图一 2007年第一季度全球搜索引擎处理数额与谷歌盈利关系：

简单的计算一下， 36.6亿美元的收入被101亿次搜索请求相除，便可得到每次搜索请求价值0.36美元的结果。我们要清楚的是，这只是美国地区的统计数字。

而在中国，google和百度占据中国搜索市场四分之三的份额，从不完全的数据统计中我们可以看到两大对手之间的差距，百度第一季度营业收入与去年同期相比增长103.3%，达到2.756亿人民币。第一季度净利润比2006年第一季度增长142.6%，达到约8550万元人民币。从相对客观的流量对比我们可以发现一些问题，如图二百度与谷歌的流量对比分析：

 

    此时此刻，数字出版与搜索引擎的恋爱在中国正在上演。

    在这温柔甜蜜的语言背后，搜索引擎的利益争夺也日益剧烈。搜索市场的蛋糕如此巨大，数字出版的长尾市场将在搜索引擎的巨大推力下，焕发一线生机。无论谁标榜成为全球最大的中文搜索系统，都将撕扯着中国出版人脆弱的神经，要么相见恨晚，把酒言欢，要么心怀忐忑的被动接收烛光晚宴，感觉好不好，还将取决于图书搜索的盈利模式与市场需求。在种种可能中，其实都涉及到最少四方利益的博弈。搜索引擎，读者，出版商，获益第三方。

    搜索引擎的巴士满载着广告位向我们驶来，在注意力成为经济手段，流量日益演变成为经济效益的时候，他们微笑着为那些在搜索引擎上投放广告的雇主们（获益第三方）提供更多的传播方式，在设计完美的细分游戏中，更绅士的攫取广告商们的佣金。但在图书搜索引擎的平台上，我们需要另类解读，中文图书搜索下的数字出版模式，不同于传统书店销售图书。数字内容提供作为最核心的基础构建，绝对不能规避版权的价值效应，在让读者买单而出版商仅仅为获得数字版税而欣慰的时候，潜在的隐忧是搜索引擎真正做了什么？他不能因为构筑一个平台，只是成为我们的数字出版经纪人，更应该为数字出版开出支票，利益共享。在这种经济组合中，真正扮演主角的是“数字出版”，那么，仅让读者为演出买单，而无视巨大的票房收入，无疑会让“数字出版”沦为搜索引擎的奴隶，受制于他，甚至会伤及数字出版的根基。

    有人会质疑这种逻辑，不同的声音也会来自四面八方，但作为读者与出版人，我仍然坚持数字出版人应该获得更大的话语权，打破既定的利益格局。只有数字出版获得良性的发展，各方才能在体系的联动下持久收益，毕竟数字出版的直接压力不是业绩的增长，而是读者们会用鼠标投票。

数字出版的几种模式

    付费在线阅读，E书销售，POD随需出版。这些模式，大家都不陌生，但如何应对版权保护，网络安全，电子支付等症结，一直为各界关注。明星作家如哈利波特系列的J.K. Rowling，和政治悬疑小说作家John Grisham都坚拒电子书市场就是因为对数字权利管理（DRM）顾虑重重。随着近些年的IT领域的技术拓展，版权问题解决已经有了越来越多可参照的成功范本，现在数字出版关键的要素是定价机制，用户的阅读习惯与传播介质的可选择性。

    定价机制贯穿整个“生物”链条，版权的价值要同时获得三方认可与执行，需要较长时期，中国网民在信息泛滥的时代，从免费阅读到付费阅读，从应接不暇的信息流到付费的版权读物，这一过程转换本身不亚于一场社会思维变革。目前国内电子书的定价是纸书的四分之一左右。这种定价参考了国外电子书的价格，也考虑了出版机构的运营成本，更重要的是考虑了中国读者的承受能力。定价机制终须在理性的市场氛围中渐进完善，在市场的引导下，数字出版的未来，可期！

 

方正Apabi模式

    摩托罗拉2004年的一项关于手机的调查中，其中一个问题“如果你只能随身带三件东西，你会带什么？”用户回答是钥匙、钱包和手机。这是一个很有意思的答案。短短几年，手机目前已经超出了通讯的范畴，音乐，数码服务，阅读……伴随着新科技的普及与时尚阅读潮流不断兴起，阅读习惯的问题不再踏步前进，也许第二天醒来，你会从纸质书的捍卫者摇身一变，成为电子书阅读方式的追星族。爱荷华大学图书馆工艺保存者Gary Frost说过，现有的阅读习惯是数个世纪累积的结果，这也是电子书的接受度持续缓慢成长的主要原因之一。Frost表示，在屏幕上或可搜寻的平台阅读，代表重大的行为转变，相当于数千年前从卷轴转变到多页手抄本，即使是数字狂也需要时间适应。我想，Frost早已改变主意。

 

 

 

 掌上书院手机阅读

 

    推动电子书产业发展的有三大技术：网络的普及、数字版权技术的成熟以及显示技术的成熟。现在很多人觉得屏幕阅读不如看纸书舒服，一个重要原因在于屏幕介质的显示分辨率还不到纸介质的十分之一，同样，借助科技的变革，我们有一天会对介质的概念模糊，直到你不会因为介质的差异影响阅读品质。

 

 

图书工作室联盟成立三周年扩大会议暨出版产业新盈利模式推介会

主办方：图书工作室联盟
协办方：（apabi）北京方正阿帕比技术有限公司
支持媒体：中国书业新闻网  图书交易网
6月6日工作室聚会照片之“会议篇”

 

    刘心武，讲红楼那个。

    其百家讲坛《帐殿夜警之谜》有一段话如下：

  “清朝，他们是马上得天下，就是八旗兵他们骑着马，拿着兵器，拿着弓箭，这样打进山海关，入主中原，统一中国的。所以说，清朝的头几个皇帝都特别重视保持这样一个传统，既然马上得了天下，那就应该马上治天下。当然，统一中国以后，基本平定以后，要重点地实行文治，但是武治、武备也不能松懈。尤其是在康熙朝，康熙皇帝非常重视保持满洲八旗的军事的实力，他觉得满族的骑射的这种传统不能丢，他亲自带头，每年都要率领王子、王公大臣以及浩荡的队伍去打猎，通过打猎来进行军事训练。因为一场围猎也等于是一次军事行动，在这个过程当中，特别是能够锻炼每个人的骑射的能力。那个时候，每年重点是在秋天，所以有一个说法叫做“木兰秋狝”，木兰是一个地名，是一个围场，叫木兰围场，那个地方让它的植被自然生长，然后里面有很多的野兽自由活动，每年秋天的时候，皇帝就会率领浩荡的队伍到那儿围猎，这个地点大约在现在的辽宁省境内，那个地方有一个木兰围场，每年秋天要到那个地方去打猎。”

    就是这段，大约刘心武同学讲累了，木兰围场人屈辰晨猜测老刘同学大约没有仔细读过清史，大约在2007年的央视《百家讲坛》，该同学（大约是红学专家，当然不是历史学家）将木兰围场的地点从“河北承德”顺口搬迁到“辽宁”，还用了“大约”二字，大约也不错，反正大约在中国，讲红学没有必要懂那么多地理知识，只要知道大观园大约不是刘家私家花园，只是借曹老师的遗产，做个“红学”二道贩子赚点人气而已。

    别不多评，省的同学们说我有诋毁刘同学名誉之嫌，我不会在这个问题上犯错误的，木兰围场在那里？地球人都知道！

    木兰围场概况：围场满族蒙古族自治县位于河北省最北部，北邻内蒙古自治区，南距北京350公里，距承德避暑山庄135公里。围场自古就是一处水草丰沛，禽兽繁集的天然名苑。公元1681年，康熙皇帝在这里建立了方圆一万平方公里，含72围的狩猎场。到嘉庆25年（公元1820）前后140年共举行“木兰秋”105次。1690年，康熙在这里举行了著名的平定噶尔丹叛乱的乌兰布通战役。现在，围场还保留着东庙宫、乾隆打虎洞和石刻、古长城说碑等十几处清代皇帝行围狩猎和北巡围场的文物古迹，以及点将台、将军泡子、十二座连营等古战场遗址。     

　　围场不仅是著名的狩猎名苑，更是一个四季分明、气候宜人、风景优美的旅游胜地。优美的自然风光被田纪云副委员长赞为“水的源头、云的故乡、花的世界、林的海洋、珍禽异兽的天堂。”塞罕坝景区一百多万亩森林，一百多万亩草原，为游人提供了回归自然、旅游观光的美好去处。春夏时节，万顷松涛，清风习习；茫茫草原，繁花似锦，游人徜徉其间，心旷神怡，不知有暑。八月金秋，红叶满山，霜林叠翠，吸引无数国内外游客和艺术家前来观光、摄影、写生。一到冬季，林海雪原，莽莽苍苍、气象万千；雪淞玉树，无限情趣。丰富的冰雪资源为人们提供了滑雪、狩猎的理想场所。

　　1991年国家建设部通过专家论证把木兰围场确定为国家级风景名胜区。

又及，如果因为刘同学领错了路，大家跑到辽宁去了，请大家及时询问向导屈辰晨，告诉你去围场的路怎么走……

 木兰围场春景

木兰围场秋景

 

通过多年的节支增效努力后，业内任何规模的公司中的领导者重新将注意力集中在了顶线增长，随着全球化竞争和商业、技术环境的变化，企业的CEO们把创新视为实现高速发展的秘诀。备受企业管理者们推崇的畅销书《世界是平的》一书中所列举的“碾平世界的10大动力”中，大部分都与IT技术有着紧密的关系。作为IT部门的领导者，CIO应如何推动创新？CEO到底想从CIO身上得到什么？近期发布的IBM《2006年全球CEO调查》带给CIO以下关键信息：业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合是CEO最关注的三大创新热点。
Meachen教授曾经说，CIO应该有三只脚，即CIO的领导艺术由三部分组成：对核心业务的基本了解、广阔的科技视野并愿意承担风险。当前，企业要想采用技术应对创新挑战和机遇，CIO不可否认地要承担责任，只有他最了解技术的潜力，而且最能够帮助企业挖掘这一潜力。

把IT部门当作企业管理

一般意义上讲，企业进行管理改革和战略转型，一般包含两个层面：一个是从企业战略层面，诊断企业管理和经济运行中存在的问题，研究解决办法，制定涵盖企业管理、产品发展方向、生产方式、营销战略调整、人力资源等各个方面的综合解决方案；另一个是从方法层面，寻找相应措施来实现所制定的解决方案。业务模式创新就是实现这种解决方案的方法之一。
IBM的调查显示，产品、服务以及运营创新仍然重要，但CEO正在将接近30%的创新努力放在业务模式方面。三分之二的受访CEO表示自己的公司需要根本性的商业变化，并希望能在接下来的两年里实现变革。
海尔CIO梁旭曾经说过：“管理层对商业科技的设想经常超出IT部门现有的规划”。在海尔国际化战略实施过程中，业务部门对IT提出的需求越来越多，要求响应的速度越来越快。IT部门的价值可以充分实现，让梁旭觉得欣慰，同时又深感责任重大。IT部门怎样才能全力推动海尔集团的国际化呢？
梁旭应对这一挑战的方式是注重人的因素，在他的带领下，IT部门不只精于技术，同时也非常了解公司业务。IT部门已经成为一个完善的企业运营结构，用商业模式的思想分析IT，与业务人员相比，IT人员了解集团所有业务的流程，他们的视野更开阔，眼光更长远。
海尔的信息化一直走在前面，没有大型的信息系统支撑，海尔的国际化战略难以实现，这时的CIO已经不仅仅是实施项目，而是为海尔的发展搭建了强有力的平台。
任何一项变革都会遇到来自企业内部的阻力，把创新增长的重任压在IT业务模式创新上，可能会造成IT部门既要承担由于工作方式、工作流程的改变带来的来自操作层、执行层阻力，又要承担由于企业管理、产品发展方向、生产方式、营销战略调整、人力资源改变等带来的来自操作层、执行层、管理层，乃至决策层的阻力。但阻力不会成为CIO停止创新步伐的借口，只有在此时，CIO的潜能和创新价值才有可能被释放。
那么我们回到主题，把IT部门当作企业管理，改变IT在公司内部的工作方式，使IT组织向以客户为中心的方向发展。将企业决策，产品开发，生产流通，营销战略，人力资源等各组织做为客户，以客户为中心重新定义流程。同时CIO要保证IT部门能够巩固运营、最小化基础架构和应用冗余、实现成本透明，并将分离的系统与数据集成到一起为客户服务。
业务模式的创新要依靠足够灵活的IT基础架构来响应，这需要CIO利用虚拟化、自治计算、SOA组件化等基础架构技术。IBM全球科技服务部企业信息系统基础架构业务大中华区技术总监周国祥告诉记者，特别能够使公司和IT部门深入理解其当前业务模式的一种方法是，把企业运营分解或“组件化”为单个流程，以此确定IT为商业运营提供具体支持的方式。“很多公司正在利用这种组件化技术，它将最终通向SOA，”他说。

冲破协作创新的技术樊篱

在《2006年全球CEO调查》显示，超过75%的CEO表示，协作和建立合作伙伴关系对创新必不可少。协作范围不仅仅是传统意义上的内部机构，还包括超越公司边界的外部机构，尤其是商业合作伙伴和客户。但现状是，大部分公司的协作效果并不令人满意。
对CIO而言，协作创新的最大障碍在技术层面。他们迫切需要创建一个鼓励知识与信息共享，跨越地域、时空、公司边界的环境和基础架构，使协作成为一个公司商业策略的完整部分。
公共收藏夹就是一个协作的例子。采用这种方法，用户可以将收藏存储在一个共享的网站中，而不是存储在桌面上。这样，不但用户本人可以在任何地点访问这些收藏，其他人也可以。通过查看其他人存储的收藏，用户可以发现那些可能被搜索引擎错过的新的信息来源。
与其它的如wikis和blogs等（通常被称为Web 2.0）的“新网络”协作应用（collaborative applications）不同，企业公共收藏夹技术还没有踏入企业市场。但是犹他州Burton Group Inc的首席分析师Mike Gotta认为，这种情况在一两年内可以改变。这一技术对那些通过较松散形式进行合作以鼓励创新的企业会变得具有价值。
以公共收藏夹为参考，在协作创新过程中，一方面，CIO的概念并不是对所有人都是那么容易接受的，这很大程度上是由于还没有销售商能拿出企业级的产品。
另外，CIO们突破技术的藩篱需要更加开放的架构和协作技术。团队工作、即时消息、IP电话、通信仪表板等协作技术能在提高生产率的同时加速创新思维，而基于开放、通用标准的基础架构则让协作变得更容易。如SOA掩藏了每个公司IT环境的底层技术复杂性，能够降低连接和外部协作的成本。
而值得注意的问题是，很多传统企业的IT部门协作的最大阻力往往并非技术壁垒。CIO们还需要增强自己的沟通能力和对企业，行业的深层次认知。

先做业务领导 再做技术专家

随着IT承载的东西日渐增加，CIO的职责逐渐在远离其传统的领地。
Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出，如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变。IT部门的这种新职能虽然仍以IT为基础，但其着眼点将落在业务转型及信息与流程等战略性资源上。据Gartner预测，到2011年，IT部门的人员与2005年相比，会减少20%，内部技术工作量将减少40%，但信息、流程及业务管理职能会成倍增长。
康佳集团的IT部门由“信息部”改为“流程信息管理中心”，集团将他们争取已久的流程管理职能交给他们，从ERP、物流系统到HR、客户服务管理项目，当信息系统渗透到康佳所有的业务领域的同时，IT人员也几乎成为企业中最了解业务、最熟悉流程的一拨人。可的便利公司的IT部门建立了“业务分析员”队伍，负责综合、复杂的业务分析；GE医疗集团大中国区把流程管理和IT部门整合为一体，由CIO负责;宝洁公司的IT部门把成熟的IT系统服务外包后，改名为“信息与决策解决方案部”，工作重点转为业务流程变革、业务分析与决策和项目管理。由此可见，CIO完全可以跳出部门局限，从全流程的角度优化整个组织的流程，从而推动创新，帮助CEO实现顶线增长。
IBM大中华区全球科技服务部服务产品管理总经理徐颖指出，要发掘企业的创新潜力，就必须将技术专业能力与商业和营销洞察力整合在一起，简单地安装新硬件或推出新应用是不够的。作为个人，CIO要学会“先做业务领导，再做技术专家”，以企业与市场需求为依据对新技术进行提前评估，再把这些知识集成到企业的战略规划中去。作为一个组织的领导者，CIO需要积极培养商业与技术自然结合的企业氛围，这意味着为IT部门灌输更多“混合”的商业技能。

注1.顶线增长（top-linegrowth）指的是营收增长。在公司常用的财务报表中，不论是资产负债还是损益表，其第一行(topline)都是revenue(收入)，因此，这一指标表示的就是营销效应所产生的收入，其增长情况也被称为顶线增长。
 2.文章部分内容请参考IBM报告《CIO_Implication CIO 的创新启示》

成都市迎曦下街。尹晓峰的行为艺术作品“99悬示”。

我小时候在家帮忙夯过墙。用墙板将两边固定，中间加黑土杂草石沙，用沉重的夯子砸筑，看着那宽一尺有余的墙慢慢长高，漫过头顶。于是墙成为圈地而居的界，成为大地之上的鸿沟，成为眼睛的藩篱，成为心的羁绊。

看过戴欣明兄长的一篇文章《“南墙公”那16岁的女儿》，被隐喻的南墙公女儿所动容，不能免俗，早想附和一声，表达心中对墙的理解。先生所说的四种人是在思想的维度里进进出出，南墙，成为人生境界的地标，能够穿越南墙的人好似重新进入一片新的天地，清影荷花，风景秀丽，佳人相约，桃花飘飘。多美啊。。。那种人生如沐春雨,在心里发了芽。

一天早晨从梦中醒来，睁眼见到墙壁，经过阳光的折射，雪白的刺眼。脑际里闪现神笔马良，拿起笔，墙壁上挥毫意就，一刻间梦想成真。哈哈，马良本无此般仙术，得一神笔相助，成就一个梦。恍惚间，天上下起了神笔，用手抓住，却幻化为一个的词语----理想。它天天在人们心中种下，那雪白的墙，可以任意涂写，只是，也有三种人，

第一种人，写一下，就放弃了。理想，不靠谱嘛。

第二种人，写了很久，差一点即可练就神笔的绝技，让窗外的黄鹂给吸引跑了。

第三种人，一心抓住这支神笔不放，费尽心思，用尽才力，墙上终于也生辉。

这种墙的理想，坚守或开窗而去，人生滋味，我们自己与之相约吧。那一头，也有无限的期盼，希望甚至失望。

  转过神来，墙还是墙，我们被墙包围着。每天用脚步丈量墙的长度，用眼睛眺望墙的高度，时间穿梭在四维的空间，没有回头，只有往前走。看见的墙，看不见的墙，构成了立体的生存，成为迷宫。

故事还没有结束，打开电视，电脑，手机，我们这个时代迎来了数字墙。墙上有各种各样的信息，疮疤一样贴在面前，你不知道，我们在多么苍白的面对这些貌似有用的信息，一堵墙连着一堵墙，链接起来，这个网捆绑住了我们的神经，自由，虚空的自由，好似夜晚走在昏暗的小巷中，雨滴滴答答的下着，落在石板上的声音，也烦恼着我们的影子。

   如果墙还是墙，你还是你，那就做梦去吧。。。。

棉布的“墙”所在空间

文章参考戴欣明：“南墙公”那16岁的女儿（中国轻松管理思想的缔造者）

http://www.rmblog.com/user1/126/archives/2005/14905.html